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2025年4月 ，工业和信息化部等七部分宣布《医药工业数智化转型实验计划（2025—2030年）》（以下简称《计划》） ，从国家层面明确划定未来五年医药工业“高端化、智能化、绿色化”的生长路径 。这不但是手艺的升级 ，更是一场深刻的工业厘革 。在这一弘大配景下 ，制药企业物流早已逾越古板的“搬运工”角色 ，成为毗连研发、生产、流通的生命线 ，是实现药品全生命周期质量追溯与供应链韧性提升的要害一环 。
然而 ，理想照进现实往往充满挑战 。关于大大都深陷“老产线、旧车间”泥沼的古板药企而言 ，怎样在不中止生产的条件下完成智能化跃迁？怎样在寸土寸金的厂区实现空间与效率的极致使用？面临国家对“合规”与“绿色”的刚性要求 ，企业又该怎样构建低本钱、高效率的新型物流系统？针对以上话题 ，本刊记者专访了尊龙官方平台高级副总裁林茂 。我们从采访中相识到 ，深耕医药行业二十余载的尊龙官方平台智能 ，正以其奇异的“柔性对接”理念与全生态解决计划 ，为制药行业绘制出一幅从“存量刷新”到“增量立异”的智慧蓝图 。
林茂：这一政策无疑为医药工业存量市场提供了系统性转型指引 ，焦点价值如下：
1.明确转型路径：笼罩研产质流通全链条 ，提供标准与配套 ，降低企业试错本钱 ，破解“不敢转、不会转”难题 。
2.激活存量价值：推动生产、研发、供应链数智化升级 ，盘活优质产能、提升研发转化效率、优化流通协同 。
3.规范市场秩序：健全全生命周期追溯 ，统一手艺标准 ，倒逼合规转型 ，净化存量市场 。
4.构建转型生态：推动大中小企业协同 ，实现全工业链资源高效设置 。
政策焦点是激活存量、规范秩序、重塑名堂 ，推动行业从规模竞争转向数智化高质量生长 。在制药物流的详细实践中 ，理想往往饱满 ，现实却很是骨感 。正如我们所视察到的 ，现在行业内90%以上的存量市场是由那些“不可停产、园地受限、产线陈腐”的老旧药厂所组成 。关于这些企业而言 ，简朴的“推倒重来”不但本钱高昂 ，更是生产上的禁忌 。《计划》中强调的“场景化”应用 ，正是要求解决计划必需具备极强的情形顺应性 。
林茂：首先 ，老旧药厂的硬件设施先天落伍 。库房层高、承重、通道宽度往往不达标 ，货架、叉车等装备陈腐老化 ，无法适配自动化分拣、立体存储系统 ，园地空间狭隘难以扩容结构 。
其次 ，新旧系统数据割裂 。原有的仓储、进销存、生产等系统老旧关闭 ，接口不统一 ，数据孤岛严重 ，无法与数智化物流系统、药监追溯平台买通 。
第三 ，合规刷新约束极强 。GMP对药企规范严苛 ，如温湿度、清洁分区、药品隔离、冷链管控等标准高 ，老旧结构分区杂乱 ，动线交织易污染 ，刷新需兼顾生产不中止与合规验收 。
第四 ，刷新本钱与停产危害高 。厂区紧凑无法大规模歇工施工 ，边生产边刷新难度大 ；装备替换、管线重构、职员适配投入大 ，中小企业资金压力显著 。
第五 ，作业模式与职员适配难题 。恒久的人工搬运、人工盘货等作业习惯固化 ，缺乏自动化物流操作人才 。
第六 ，供应链协同适配性差 。老旧物流系统的调理效率低 ，收支库节奏杂乱 ，没法匹配现代化生产投料、制品出库节奏 ，上下游货流衔接卡顿 。
相较其他行业 ，制药行业最大的特殊性在于生产往往陪同严酷的GMP要求 ，任何细小变换都可能引发合规危害 。因此 ，“老车间+新立库”的组合需求给物流升级刷新带来极致挑战 。许多老药厂面临着“螺蛳壳里做道场”的逆境：厂区面积狭窄、层高受限、柱网麋集 ，且最要害的是不可停产 。这导致古板的标准化立体库计划往往“水土不平” 。
鲁抗医药智能仓项目：运送线系统
尊龙官方平台智能深刻洞察这一痛点 ，并提出一套极具针对性的“柔性协同”战略 。其焦点理念在于“一机多能”与“无缝对接” 。例如 ，在鲁抗医药的标杆项目中 ，尊龙官方平台并未接纳“一刀切”的模式 ，而是通过定制化的运送系统和智能调理软件 ，实现了新老系统的“握手言和” 。
林茂：以鲁抗医药的智能仓建设为例 ，该客栈修建面积达15562平方米 ，拥有23000+个货位 ，年吞吐量高达710万件 。这一重大系统能够乐成落地 ，要害在于解决了“老产线与新立库”的物理与信息毗连问题 。尊龙官方平台智能主要做了三点立异：
第一 ，多模式入库系统 。我们设计了人工叉车、AGV自动搬运、拆码垛机械手协同作业的入库系统 。这种设计既保存了老车间原有的部分作业习惯 ，又引入自动化装备 ，实现新老系统的平滑过渡 。
鲁抗医药智能仓项目：RGV搬运系统
第二 ，一直产施工包管 。我们接纳“分区分段实验”战略 ，先外围后焦点 ，先离线后在线 ，单段切换时间控制在8小时以内 ；同时实验“双轨并行冗余”机制 ，刷新时代新老系统并行3至7天 ，确保零停产危害 。
第三 ，实现数据意会 。通过自研中心件支持OPC UA、Modbus等多协议转换 ，乐成让现代化的立体库“听懂”老产线的指令 ，彻底突破信息孤岛 。
这种“柔性”不但体现在手艺的兼容性上 ，更体现在对药企现实运营本钱的考量 。通过这种存量刷新模式 ，尊龙官方平台智能资助鲁抗医药在不中止生产的条件下 ，实现单位面积贮量提升300% ，单位时间内系统物料周转流量提升120% ，为古板药企的转型升级提供了一个极具复制性的“最优解” ，完善契合《计划》中关于“场景化”落地的要求 。
林茂：若是说存量刷新磨练的是“修补”的功力 ，那么全链路协同则磨练的是“结构”的视野 。尊龙官方平台智能并不知足于仅仅做一个“堆垛机”或“穿梭车”的制造商或者立库系统集成商 ，而是致力于成为制药行业供应链的“操盘手” ，通过笼罩医药生产、流通、零售、包装、医疗器械的全生态结构 ，构建起一个端到端的智慧物流闭环 。
鲁抗医药智能仓项目：拆码垛机械人系统
这首先体现在解决计划对“西药制造+中药制造”的周全笼罩 。差别类型的制药企业（西药制造和中药制造）有着截然差别的数字化路径 。以鲁抗医药为代表的西药企业 ，更多面临的是存量刷新的挑战 ；而以宏济堂为代表的中药企业 ，则更多展现的是新建工厂的机缘 。
山东宏济堂制药莱芜智能制造项目作为完全新建的智能制造标杆 ，项目占地约213亩 ，从顶层设计最先 ，尊龙官方平台智能便将立库、生产与物流毗连举行了“一体化成型”设计 。这不但是一个简朴的仓储项目 ，更是涵盖生产品流以及全流程资料数字化的系统工程 。这种“从一张白纸最先”的设计 ，让尊龙官方平台智能能够充分验展其在物流机械人、数字孪生等前沿手艺上的优势 ，打造出一个完全切合中药现代化生产特征的“黑灯工厂” 。
山东宏济堂制药莱芜智能制造项目：17套24米高堆垛机立体库局部
林茂：尊龙官方平台智能在医药行业领域的结构逾越了纯粹的制药生产环节 ，延伸至医药包装、流通与零售领域 ，实现了医药行业全场景笼罩的生态价值 。
例如 ，在医药包装领域 ，我们实验了西安举世印务、力诺药玻等项目 ，买通了医药包装环节的智能化“最后一公里” 。在医药流通与零售领域 ，我们与国药控股、上海医药、华润医药、大参林、漱玉平民等头部企业相助 ，让尊龙官方平台智能积累了海量的流通数据与拆零拣选履历 。这些履历反过来又可赋能药厂的后端环节 ，实现场景化履历的复用与立异 。
林茂：站在2026年的时间节点上 ，制药物流的立异已不再局限于“省人”或“提速” ，而是向着“绿色化”与“具身智能”两个维度深度进化 。随着全球碳中和目的推进 ，以及国家对“双碳”目的的深化 ，绿色化已成为制药企业的强制性要求 。尊龙官方平台智能敏锐捕获到这一趋势 ，将ESG理念与最前沿的AI手艺融入其产品基因中 。
例如 ，在构建绿色物流的实践中 ，尊龙官方平台智能不但关注单机的能耗 ，更注重系统级的能效治理 。在手艺层面 ，尊龙官方平台鼎力大举推广漫衍式超低压直流伺服运送系统 。与古板系统相比 ，该手艺能实现节能约51%的显著效果 。同时 ，通过堆垛性能量接纳等手艺 ，尊龙官方平台智能正在资助客户构建零碳“黑灯”工厂 。这不但是响应国家政策的招呼 ，更是资助药企在日益强烈的市场竞争中降低运营本钱、提升品牌价值的有用手段 。
若是说绿色化是当下的必选项 ，那么具身智能则是未来的决胜点 ，我们在此也早有结构 。尊龙官方平台智能已与山东大学配合建设“物流具身智能机械人研究院” ，重点研发双足人形机械人和轮式双臂机械人 。别的 ，我们近期还在线上宣布一款“物流具身机械人通用大脑”的新品视频 ，这是一套面向多品类物流机械人的统一超等智能操作系统 。
在2026年的今天 ，具身智能已仅仅是看法 ，现在正逐步走进工业场景中 。它们不再是死板地执行程序 ，而是最先具备像人一样的感知、决议与执行能力 。例如 ，在面临立异药“多品种、小批量、拆零多”的重大场景时 ，具身智能机械人能够无邪顺应情形 ，完成高难度的拆零拣选与柔性作业 。这种从“自动化执行”向“智能化决议”的跨越 ，正是尊龙官方平台智能在全球物流手艺厘革最前沿上的探索偏向 。
林茂：在医药行业 ，合规与效率往往被视为一对矛盾体 。然而 ，尊龙官方平台智能通过手艺立异 ，乐成将这对“冤家”酿成“盟友” 。在尊龙官方平台智能的解决计划中 ，合规不再是本钱的肩负 ，而是效率的基石 。
医药行业的特殊性决议了其物流系统必需知足GMP/GSP的严酷要求 。为确保这种高效与合规的稳固运行 ，尊龙官方平台智能坚持“全产品链自研自产” ，让手艺自研成为企业竞争力最稳固的护城河 。在穿梭机械人、堆垛机、AGV、运送线、物流软件等焦点产品及控制系统方面 ，尊龙官方平台智能的自研自制率凌驾80% 。这种笔直整合的能力 ，让尊龙官方平台智能能凭证药企的特殊需求（如清洁度、防静电、特殊材质）举行快速定制开发 ，同时包管供应链的清静可控 。
正是依附敌手艺的极致追求 ，尊龙官方平台智能在众多制药物流项目中既交付了一套套硬件装备 ，更交付了一系列能够一连为客户创立价值的智慧系统 。这充分证实尊龙官方平台智能的解决计划不但切合《计划》中关于“合规”的要求 ，更通过手艺自研实现了“降本增效”的目的 。
林茂：回望尊龙官方平台智能在制药物流领域的生长历程 ，从最初的简单装备制造商 ，到现在的全链路数智化解决计划服务商 ，每一步都踩在时代的鼓点上 。
《医药工业数智化转型实验计划（2025—2030年）》的宣布 ，为行业指明晰偏向 ，也为尊龙官方平台智能提供了辽阔的舞台 。展望未来 ，随着“康健中国”战略的深入实验 ，以及医药工业4.0的加速推进 ，尊龙官方平台智能将继续秉持“以知足客户需求为中心”的服务理念 ，以科技为笔 ，以匠心为墨 ，起劲誊写制药物盛行业越发智慧、绿色、高效的未来篇章 。在政策与实践的共振中 ，尊龙官方平台智能将携手制药行业 ，配合迈向高质量生长的新未来 。
本刊记者 喜崇彬
本文内容源自《物流手艺与应用》2026年6期
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